Stratégie Montreux Riviera 2030

Le monde change, Montreux-Vevey Tourisme aussi ! Afin de mieux répondre aux évolutions globales de la société et aux habitudes de voyage des visiteurs du monde entier, MVT a entamé dès 2020 une réorientation de sa stratégie baptisée Montreux Riviera 2030.

Un travail de fond mené en partenariat avec l’agence Schmid Pelli & Partner ainsi qu’un groupe d’experts externes qui vise aussi à mieux mettre en valeur les atouts de la destination. Le but : positionner Montreux Riviera comme la porte d’entrée incontournable de la Suisse romande, notamment auprès de nos voisins alémaniques, marché plus prioritaire que jamais.

Pour ce faire, l’approche basée sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) fait donc place à une logique de flux de visiteurs composée de 13 profils distincts (voyageurs culturels, visiteurs d’événements, hôtes bien-être, etc.). Du côté de la communication, une place de choix sera accordée aux icônes que sont le Château de Chillon, Lavaux, le lac Léman et le Montreux Jazz Festival. Quatre emblèmes distinctifs qui portent en eux la quintessence de la région : beauté des paysages, diversité des expériences et, surtout, un tourisme de qualité à forte valeur ajoutée.

Découvrez en vidéo la stratégie 2030

Pleinement déployée cette année, Montreux Riviera 2030 s’accorde également avec la redéfinition stratégique dévoilée fin 2021 par Promove. Car ici peut-être plus qu’ailleurs, un tourisme fort passe par un environnement économique dynamique. Et réciproquement !

Voici, en résumé, les points clés de la stratégie touristique Montreux Riviera 2030 :

• Nous voulons un tourisme de qualité.
• Nous nous concentrons sur les flux touristiques et les marchés définis.
• Nous partons à l'offensive de la Suisse alémanique.
• Nous sommes le point de départ pour la découverte de la Suisse romande.
• Nous générons de l'attention avec nos icônes.
• Nous communiquons de manière émotionnelle et surtout digitale.
• Pure Inspiration est notre promesse envers nos hôtes

Résultat : augmentation de la durée de séjour et de la valeur ajoutée